煙囪刷色環(huán)工程工程項目部的職責(zé)：
  Ⅰ、與甲方的工程監(jiān)督員一起配合，對煙囪刷色環(huán)工程各個施工小組的施工情況進行監(jiān)管。
  Ⅱ、對煙囪刷色環(huán)工程每天的施工進度和各項數(shù)據(jù)參數(shù)進行記錄，上報煙囪刷色環(huán)工程領(lǐng)導(dǎo)組。
  Ⅲ、煙囪刷色環(huán)工程部制訂本次工程的整體施工方案。
  Ⅳ、煙囪刷色環(huán)工程部確定本次工程的整體工程量和工期，同時計算好煙囪刷航標工程所需的人員數(shù)量。
  Ⅴ、煙囪刷色環(huán)工程部負責(zé)對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)地隨時跟蹤與記錄。
  Ⅵ、參加煙囪刷色環(huán)工程施工部的各環(huán)節(jié)安全技術(shù)要求。

三、保障措施

1、根據(jù)此次煙囪刷色環(huán)工程的實際情況制定工期，將整個美化煙囪工程分配到人，同時科學(xué)安排煙囪涂刷航空標志施工人員；合理組織施工材料，在保證煙囪刷色環(huán)工程質(zhì)量的前提下，盡量提高工作效率。

  2、按照煙囪刷色環(huán)工程具體章程規(guī)范循序進行施工，制訂時要充分考慮到煙囪裝飾工程主要施工部位的要求，將任務(wù)分配到人，做到哪里出現(xiàn)問題就能找到當事人，一時間解決工程中出現(xiàn)的問題，確保煙囪刷色環(huán)工程進展順利。

所以，作為項目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

  1、脾氣一定要控制好

  不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣； 宜賓水泥煙囪刷航標色環(huán)

  2、遇事莫慌

  項目風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對；

  3、永遠不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案

  這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領(lǐng)導(dǎo)資源不足就完了，一定要告訴他面對資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案；

  4、記住抱怨是沒有用的

仔細回想一下，什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的；

  5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們

  批評是在團隊建設(shè)中為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是的。如果他們不，一定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的工作；

  6、注意公平公正

  這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的；

  7、客觀如實匯報 宜賓水泥煙囪刷航標色環(huán)

  這也是一個職業(yè)道德。對于項目狀態(tài)，必須客觀如實公布給干系人，越是隱瞞風(fēng)險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面，報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目，出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的；

  8、功勞不是自己的

  記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了項目，終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應(yīng)該從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)該引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧；

  9、千萬不要以為自己是打雜的

  明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也考驗?zāi)愕哪芰?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進呢?

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